藍海策略

席恩公司積極採用嶄新且跳脫出傳統框架的商業模式、富創意的行銷概念,撘配最新的資訊科技與網路技術,企圖營造出較無人競爭的市場區隔,

並從中創造有效需求,改造各項流程後將整體成本下降,這亦是目前企業逐漸重視的藍海策略精神。

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【席恩公司制定企業藍海策略之四大架構】

降低

  • 以明確的公司方向、未來願景、良好公司制度加上人性化管理,降低優秀人才流動率。
  • 發展有效的可獲利商業模式與行銷方法來降低研發風險。

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創造

  • 全新且進入障礙高的企業經營模式。
  • 運用網際網路與全球接軌,並以廣大的世界觀與國外合作夥伴進行全球化經營。
  • 運用資訊科技與網際網路,以廣大的世界觀與國外合作夥伴進行全球化經營。
  • 與其他公司策略結盟或整合供應鏈來創造各項商機與規模經濟。
  • 台北業務行銷平台與高雄技術研究發展平台。 研發各類型網站以提供使用者各項數位網路服務。

 

消除

  • 不與同業單就產品價格進行競爭。
  • 以合作的方式來消除競爭對手對市場的直接衝擊。
  • 消除缺乏產值之業務工作或公司部門以確實提昇公司競爭力。

 

提升

  • 以專業、精緻、細膩與友善等四大風格構面來提昇企業整體形象。
  • 員工個人競爭力與對組織認同感。
  • 客戶對公司產品與服務的滿意度。
  • 架構管理資訊系統來提昇公司成員的工作效率。